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廠務(wù)經(jīng)理兼設(shè)備經(jīng)理 · 2019.02-至今
1. 生產(chǎn)管理優(yōu)化 主導(dǎo)生產(chǎn)流程優(yōu)化,通過(guò)精益生產(chǎn)方法減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。 制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃,平衡產(chǎn)量、質(zhì)量、交期三大核心指標(biāo),確保生產(chǎn)效益最大化,訂單準(zhǔn)時(shí)交付。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門各崗位(如注塑、組裝、包裝等)的工作銜接,優(yōu)化排班與人員配置,減少生產(chǎn)瓶頸,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 2. 設(shè)備管理與技術(shù)改造 負(fù)責(zé)注塑機(jī)、吸塑機(jī)、高頻機(jī)、蠟筆成型機(jī)、卷紙機(jī)、高速濕法攪拌機(jī)、壓片機(jī)、電子鋸、雕刻機(jī)等核心設(shè)備的運(yùn)行管理,熟練操作并優(yōu)化設(shè)備參數(shù),提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。 主導(dǎo)老舊設(shè)備技術(shù)改造與性能升級(jí),通過(guò)部件更換、控制系統(tǒng)優(yōu)化等方式,提高設(shè)備效率,降低故障率。 建立預(yù)防性維護(hù)體系,制定設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)計(jì)劃,減少突發(fā)性停機(jī)。 組織設(shè)備操作培訓(xùn),規(guī)范員工操作流程,減少人為誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。 3. 跨部門協(xié)作與數(shù)據(jù)分析 與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、品質(zhì)等部門緊密溝通,確保生產(chǎn)需求與設(shè)備狀態(tài)匹配,及時(shí)調(diào)整管理策略以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。 運(yùn)用生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如設(shè)備利用率、故障率、產(chǎn)能波動(dòng))進(jìn)行深度分析,識(shí)別生產(chǎn)瓶頸,提出優(yōu)化方案并推動(dòng)落地執(zhí)行。 參與新設(shè)備選型與引進(jìn),評(píng)估設(shè)備性能與投資回報(bào)率,確保設(shè)備升級(jí)符合公司長(zhǎng)期發(fā)展需要。
潔凈區(qū)主管 · 2013.03-2019.02
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