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廠長助理 · 2022.12-2023.05
1、協(xié)助廠長跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),并進(jìn)行生產(chǎn)過程指導(dǎo)、控制; 2、協(xié)助廠長協(xié)調(diào)車間內(nèi)、外部客戶投訴的情況調(diào)查、核實(shí),制定并落實(shí)改進(jìn)措施; 3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場及6S、安全、文明生產(chǎn)和現(xiàn)場布置的改善; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率與管理水平的提升,以及新員工技能水平的提升; 5、負(fù)責(zé)各班組月度績效考評,開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè); 6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類信息與數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總,以及安排財(cái)務(wù)月度盤點(diǎn)工作; 7、組織車間例會及其它內(nèi)、外部會議,協(xié)調(diào)處理各類車間異常。
車間主管 · 2019.12-2022.12
1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃 2.對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn) 3.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰 4.車間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè),加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本 5.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 6.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 7.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要嚴(yán)格安照工藝要求生產(chǎn),并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行 8.積極開展現(xiàn)場6S活動,強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng) 9.每日召開車間內(nèi)部生產(chǎn)會議,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時
倉庫主管 · 2017.06-2019.12
1、統(tǒng)計(jì)各部門及零售店鋪每月使用的耗材申請需求。匯總采購.根據(jù)日常銷售數(shù)據(jù)分析備好安全庫存。 2、物料入庫驗(yàn)收,出庫計(jì)劃。有異常訂單的處理跟蹤。 3、月、季度、年度數(shù)據(jù)報(bào)表制作。根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表分析部門員工作效率。其各部門內(nèi)耗領(lǐng)用的產(chǎn)生的費(fèi)用 3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)人員的操作及現(xiàn)場5S、安全,對員工的KPI考核。 4、每月盤點(diǎn)物料的庫存,保證物料庫存準(zhǔn)確性 5、內(nèi)耗各部門的領(lǐng)用登記。系統(tǒng)扣賬。(熟練使用ERP系統(tǒng)) 6、退回物料的整理,二次入庫出庫系統(tǒng)操作。 7、處理文員遇到各種系統(tǒng)操作異常問題。
業(yè)務(wù)跟單文員 · 2016.05-2017.05
1 與客戶溝通好送貨時間,送貨事項(xiàng)等保證信息正確,避免發(fā)生到貨客戶不上班或當(dāng)天不能收貨的情況。所另外產(chǎn)生的司機(jī)費(fèi)用等情況! 2 調(diào)配好司機(jī)/物流公司去各個倉庫去裝貨,避免裝錯貨,發(fā)錯貨被退貨回來而導(dǎo)致增加公司的額外費(fèi)用。 3 追蹤每一訂單配送跟進(jìn),避免運(yùn)輸途中出現(xiàn)破損、包裝變形產(chǎn)品,導(dǎo)致客戶拒收。 4 提供日、月、季度、年度數(shù)據(jù)報(bào)表制作。根據(jù)數(shù)據(jù)分析貨物訂單的完成狀況進(jìn)一步提高貨物配送完成率
本人性格開朗,樂觀,自信,自尊;能很好的與人溝通,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有責(zé)任心,樂于助人;敢于挑戰(zhàn)困難;對工作充滿熱情;接受能力較強(qiáng);專業(yè)知識扎實(shí),有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與操作技能。
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