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精益生產(chǎn)咨詢師 · 2019.03-2024.07
1、與客戶進(jìn)行商務(wù)談判,做項(xiàng)目分析和需求策劃。 2、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查、收集企業(yè)現(xiàn)狀問題和數(shù)據(jù),分析項(xiàng)目相關(guān)資料。 3、進(jìn)行可行性分析及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估。 4、擬定及修訂服務(wù)建議書及委托協(xié)議,簽署委托協(xié)議等。 5、擔(dān)任大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)所分派項(xiàng)目的委托過程、結(jié)果及項(xiàng)目成本的控制。 6、指導(dǎo)顧問完成小型項(xiàng)目的客戶委托。 7、維護(hù)和協(xié)調(diào)所執(zhí)行項(xiàng)目中的客戶關(guān)系,并保持與客戶長期良好的服務(wù)關(guān)系。 8、給企業(yè)定做股權(quán)架構(gòu),組織運(yùn)營體系,精益制造體系,輔導(dǎo)企業(yè)通過認(rèn)證和審核。
生產(chǎn)總監(jiān) · 2015.03-2019.03
1.制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范和流程,監(jiān)督落實(shí)下去,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,確保保質(zhì)保量的完成出貨任務(wù); 2.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和導(dǎo)入; 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備(CNC、注塑機(jī)、機(jī)械手、噴砂機(jī)、陽極線、N處理線、鐳雕機(jī),鐳焊機(jī),螺母機(jī)、噴膠機(jī)、壓鑄機(jī),鉆床、剪板機(jī),沖壓機(jī)等)的維護(hù)保養(yǎng),優(yōu)化和改造,提升設(shè)備利用率,減少資源浪費(fèi); 4.按照年度Forcast,提前規(guī)劃人力,設(shè)備,材料的和生產(chǎn)場地的規(guī)劃; 5.制定部門人才的培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展管理技巧,精益生產(chǎn),質(zhì)量意識,專業(yè)技能的培訓(xùn),提升管理團(tuán)隊(duì)的整體水平; 6.制定公平公正透明化的激勵考核制度,激發(fā)管理層競爭意識和自我管理意識,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力; 7.對生產(chǎn)經(jīng)理的認(rèn)命、晉升、解雇和績效考核指標(biāo)的指定和監(jiān)督落實(shí); 8.定期帶領(lǐng)基層干部做好安全巡查,排除人身、設(shè)備、易燃易爆,有害物質(zhì)使用和存放的安全隱患和現(xiàn)場7S; 9.審核日常使用材料的利用率,人工效率,設(shè)備利用率,管理人員工作飽和度,最大限度的減少浪費(fèi),提高利用率; 10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面事務(wù),組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃,并組織實(shí)施、檢查和考核;
精益主管 · 2009.07-2015.02
1.人員編制的核算,對各部門工作飽和度的評估分析 2.IE KPI指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析 ,激勵制度的調(diào)整制定 3.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)力的統(tǒng)計(jì)分析,推動改善 4.新產(chǎn)品BOM的審核,與可量產(chǎn)性評估 5.設(shè)備稼動率OEE的計(jì)算、分析 和推動改善 6.內(nèi)部投資規(guī)劃和設(shè)備需求合理性評估, 7. Layout的更新與繪制 8. 推動Cost Down ,主要涉及流程優(yōu)化、可制造性評估、制程過程改善 9.利用精益管理工具VSM,TPM,LQM,TOC,SMED,JUST,TIM對現(xiàn)狀展開改善監(jiān)督落實(shí) 10. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),解決現(xiàn)場工藝問題,落實(shí)成本節(jié)約措施 11.導(dǎo)入自動化作業(yè)或者輔助工裝治具等提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量 12.組織各部門檢討精益改善落實(shí)情況和阻力的化解
2017.01-2017.02
手機(jī)中殼上面需要鐳焊0.15mm的銅片,銅片面積比較小,而且位置也靠近邊緣,原來傳統(tǒng)的焊接方式是使用壓爪壓住銅片焊接,這樣壓爪會有擋光現(xiàn)象,而且不容易散熱導(dǎo)致焊接后焊點(diǎn)發(fā)黑。經(jīng)過我主導(dǎo)優(yōu)化取消壓爪,采用磁高鋼從背面吸附銅片,讓銅片緊緊貼在焊接面上,這一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)讓我們的焊接良率提升了5個(gè)多點(diǎn),減少了返工人力工時(shí)的浪費(fèi)和材料的浪費(fèi),同時(shí)也申請了發(fā)明專利,為公司贏得了技術(shù)創(chuàng)新口碑,也提升了我們在客戶端
2014.09-2014.12
改善前物料都是人工搬用,物料員使用叉車從線邊倉搬運(yùn)至產(chǎn)線,花費(fèi)大量的人力來回搬運(yùn),過道人來人往比較混亂。本次導(dǎo)入的自動化上料項(xiàng)目,采用AGV小車和中央控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自動化上料,每條線頭都安裝了一臺終端機(jī),產(chǎn)線只需要從終端機(jī)上調(diào)出BOM,呼叫所需要的物料。該需求就會出現(xiàn)在倉庫對應(yīng)的頭端機(jī)界面,倉管員會根據(jù)需求發(fā)料給產(chǎn)線,然后將物料裝在AGV小車上,在AGV小車控制盤上輸入線體編碼,AGV小車就會自動
國培中心
10年的工作生涯中積累了豐富管理技巧、精益生產(chǎn)的推廣和落實(shí)經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)做組織運(yùn)營體系的培訓(xùn)和精益制造體系的培訓(xùn),輔導(dǎo)多家企業(yè)通過ISO9001和IATF16949的審核,以及重大客戶驗(yàn)廠的通過,與客戶建立的良好的長期合作關(guān)系。
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