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采購 · 2020.05-2024.07
江蘇私米采購.儀器、治具、耗材采購原材料采購,工地廠房建造采購。 1、工地現(xiàn)場材料采購 2、新供應(yīng)商渠道建設(shè)項目成本分析 3、公司所有采購及異常外理 4、靈活安排公司所有應(yīng)付貨款,使公司資金周轉(zhuǎn)最佳化 5、服從、提醒及建議老板公司所有事項的安排 6、開發(fā)、評估供應(yīng)商,新供應(yīng)商資料的建立 7、負(fù)責(zé)與會計對賬月底。
生產(chǎn) 主管 · 2010.06-2020.04
2010.7月-2020.5主管,月蘇州日歷電線1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn),計劃,那期,檢驗,出貨,材料的節(jié)省。2、新人的培訓(xùn),安全教育,現(xiàn)場5s,新品的試做。3、員工考勤,績效的評比?,F(xiàn)場改善,整個車間人員的管理等。4、品質(zhì)異常處理、訂單變更處理、內(nèi)部及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)5、每周原材料成本分析。針對成本分析報表預(yù)測并實施相應(yīng)對策降低損耗成本。6、實施損耗策略,預(yù)測損耗目標(biāo)。高強(qiáng)度的工作,使我更具抗壓、學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行及迅速適應(yīng)新環(huán)境的能力。
班長 · 2006.03-2008.11
1、2006-2008中國石油,班長,主要從事員工的安全培訓(xùn),人員管理,當(dāng)天報表核算,油密度進(jìn)行測量,突發(fā)事件的處理。
目前在日本電子廠做生產(chǎn)主管,工作快十年,工作敢于挑戰(zhàn),對現(xiàn)場管理特別有經(jīng)驗,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的管理,計劃的生產(chǎn),不良流出原因及對策分析實施改善,工藝流程,作業(yè)方法,避免不良發(fā)生,開展下降材料損耗分析,改善活動,安全生產(chǎn)實施和監(jiān)督。現(xiàn)場改善,不良原因分析,材料的節(jié)約,產(chǎn)品的入庫,檢查,客戶投訴處理,出貨跟蹤,和減少員工ST時間,為提高公司利潤,達(dá)成客戶滿意度而努力。只要是領(lǐng)導(dǎo)分配的事,就沒有達(dá)不成,負(fù)責(zé)工地采購采購,工地建材等。具備開發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源、良好的溝通談判能力! 分析項目采購階梯性!以降低采購及管理成本! , 敏銳的市場觀察及應(yīng)變能力!做事認(rèn)真負(fù)責(zé),有豐富單管理經(jīng)驗,并能進(jìn)行仔細(xì)的分析,具備5W經(jīng)驗。
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