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前道組長(zhǎng) · 2021.03-2024.01
-前道(鋼管部)(鈑金部)制程班組管理 -前道品質(zhì)員工考勤,日常工作安排。 -部門之間/班組之間日雜事務(wù)協(xié)調(diào)。 -前道周品質(zhì)異常匯總/日?qǐng)?bào)表提報(bào) -前道產(chǎn)品知識(shí)/工藝要求培訓(xùn), -圖紙審查排錯(cuò)提出。 -首件巡查,半成品報(bào)檢PASS流程追蹤。 -涂裝上掛流程實(shí)施監(jiān)管。 -外協(xié)單位產(chǎn)品追溯溝通反饋異議提出。 -前道治具,焊具變動(dòng)調(diào)整流程監(jiān)管。 -前道品質(zhì)辦公區(qū)域5S管理。 -產(chǎn)品試裝結(jié)果確認(rèn),判定。 -制定SIP檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。 -完成公司下達(dá)的其他事務(wù)。
組長(zhǎng) · 2018.04-2019.12
-OQC成品檢班組管理 -班組員工出勤,當(dāng)日工作安排,人員調(diào)配。 -配合生產(chǎn)部完成訂單齊套性。 -訂單增補(bǔ)/返修跟進(jìn)追蹤。 -現(xiàn)場(chǎng)5S管理。 -新產(chǎn)品/量產(chǎn)前組織班組新品講解培訓(xùn)。 -對(duì)新員工產(chǎn)品培訓(xùn),檢驗(yàn)要求及注意事項(xiàng)。 -完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)/及公司要求。 -定期組織班組內(nèi)部品質(zhì)異常檢討會(huì)。 -外部反饋分析,排查,判定。 -班組日?qǐng)?bào)表/產(chǎn)能等提報(bào)。
自信,開朗,務(wù)實(shí)。
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