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品質(zhì)主管 · 2023.01-2023.06
在基地總經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)帶領(lǐng)下,建立一只成熟的品質(zhì)隊伍!在總部質(zhì)量中心的要求下,結(jié)合國標18102的標準,對強化地板車間壓貼,分切,成型及包裝等重要工序做標準質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,并提交質(zhì)量總監(jiān)審核。實驗室日常管理,銜接總部與基地實驗室溝通,實驗耗材定期申購,對外檢測報告簽發(fā)。協(xié)助總部對基地實驗室季度審核。日常巡查產(chǎn)線依照該標準作業(yè),利用周例會分析各類品質(zhì)事故,找出根本原因,拿出解決方案,建立預(yù)防機制!月度會議匯報各項工序品質(zhì)狀況,品質(zhì)指標達成情況,設(shè)立下個月改善目標!質(zhì)量總監(jiān)牽頭做QCC精益改善,持續(xù)消除質(zhì)量浪費,PDCA循環(huán)漸進,杜絕各種品質(zhì)隱患。1+2工作模式,及時糾偏,圍繞重點開展工作。售后客訴處理,必要時現(xiàn)場確認品質(zhì)事故根因!拿出臨時措施保證客戶交期!
物流/倉儲 - 倉庫經(jīng)理/主管 · 2017.08-2022.11
建立倉庫收發(fā)存制度,倉庫ABC物料管控,呆滯原材料及成品預(yù)警,原材料退發(fā)貨和成品裝車協(xié)調(diào),原材料挑選管控及人員管控,物流車輛協(xié)調(diào)進廠,輔材耗材領(lǐng)用管控,監(jiān)督倉管員賬實一致性,月盤點報表匯總及差異回復(fù)報告。
PMC課長 · 2013.02-2018.05
銷售FCST確認及產(chǎn)能規(guī)劃,月度物料需求計劃制定,月度生產(chǎn)計劃制定,小量產(chǎn)訂單評審,異常處理!周會,月會,季度會,年度會部門工作總結(jié)及翌年工作計劃制定,內(nèi)部門工作制度完善,績效考核!
生管 · 2010.08-2013.02
客戶訂單拆解,排程編制,廠區(qū)之間物料調(diào)配,委外進度跟蹤,物流發(fā)貨調(diào)度
2023.03-2023.05
國檢認證申請-認證費用申報-認證流程確認-認證程序文件準備-組織首次會議-式樣抽送檢-現(xiàn)場認證審核-問題記錄-組織末次會議討論不合格整改方案及完成日期-完成認證
2018.08-2022.05
推動粗礦型企業(yè)精細化生產(chǎn),可視化管理,數(shù)據(jù)化管控,由之前的以產(chǎn)代銷生產(chǎn)模式改為工單拉動式生產(chǎn)
學員畢業(yè)證書
余偉輝價值流VSD改善增效
顧家家居第二屆泰山班
10來年的工作經(jīng)驗,臺資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富,數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗足,抗壓能力強,能夠適應(yīng)各種工作環(huán)境!團結(jié)同事,增強企業(yè)凝聚力!
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