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倉儲物流經(jīng)理 · 2023.06-2024.07
1.負責倉儲收、發(fā)、存、盤等日常管理 2.成品貨物檢驗及包裝安排 3.根據(jù)業(yè)務(wù)提供的項目清單對項目包裝、物流部分進行核價、報價 4.快遞、物流車輛調(diào)度 5.根據(jù)發(fā)貨清單進行備貨發(fā)貨 6.工廠裝車發(fā)貨事宜及和項目經(jīng)理對接現(xiàn)場卸貨事宜 7.梳理倉庫、物流作業(yè)流程規(guī)范,優(yōu)化包裝材料、包裝規(guī)范及物流運輸商,降本增效 8.對接包裝、物流異常,登記整改,形成標準文件進行員工培訓(xùn)。
倉儲物流運營經(jīng)理 · 2021.08-2023.06
負責5千平倉庫收發(fā)貨及賬實相符,對接客戶處理各項需求,管理內(nèi)部車輛調(diào)度發(fā)貨等,主管順心捷達快運泗陽區(qū)整體運營,核算倉儲、物流、快運運營成本
物流主管 · 2019.06-2021.08
下屬員工145人,負責日常人員管理,各小組間的安排調(diào)配 主持部門工作,建立和完善內(nèi)部管理制度,擬定部門計劃,確保各項KPI、交期、效率、品質(zhì)等考核管控工作順利開展 培養(yǎng)后備人員力量,期間培養(yǎng)本崗位副手一名,各班組長副手8名 推行多能工輪崗崗位制度,各工作崗位員工輪流學(xué)習(xí)并輪崗,每組確保有2名以上多能工隨時頂替 負責組織成品保管、倉儲物流數(shù)據(jù)處理、貨物出入庫及貨物整理等管理工作 整理課室月度、年度培訓(xùn)計劃,針對班組長、員工進行日常生產(chǎn)管理培訓(xùn),年度培訓(xùn)計劃不低于15次 合理控制物流總成本,對公司各物流項目實行制度化分類管理,合理安排裝運和車輛運輸調(diào)配 在物流任職期間課室人效提升11% 負責物流所有內(nèi)部倉庫及外協(xié)倉庫收發(fā)存管理 外部反饋異常率降低1.26%,訂單0延期 熟知物流課所有業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)操作,主導(dǎo)開發(fā)新流程3個各類報表13個
倉庫主管 · 2016.05-2019.06
下屬員工89人,負責日常人員管理,各小組間的安排調(diào)配 負責制定物料課年度、月度工作計劃、實施總結(jié)分析及改善; 負責組織落實達成帳物相符率、交期達成、一次交驗合格率。 負責保障人員、倉庫物資的安全、勞動保護及防盜監(jiān)視 負責本課室人員的薪資核算、績效考核、出勤情況; 負責規(guī)范部門業(yè)務(wù)流程、人員技能培訓(xùn)、團隊文化建設(shè); 負責課室早會、6S、隊列,士氣、精神面貌的落實與提升 在倉庫任職期間倉庫賬實相符率100% 帶領(lǐng)整合組(流水線配料作業(yè))期間訂單0延期,0外部反饋,整體效率提升20% 熟悉物料課所有的物料屬性及作業(yè)流程,主導(dǎo)精益改善項目,累計大小改善項目93項 在職期間培養(yǎng)課室管理人員4人上崗 任職期間單獨負責過不良品退回處理、電器配件等
計劃員 · 2013.11-2016.04
1.對接業(yè)務(wù)員根據(jù)訂單需求及目前產(chǎn)能和標準工時進行計劃排產(chǎn) 2.組織項目交底會,協(xié)同生產(chǎn)、技術(shù)召開產(chǎn)前會議,確定工廠交期 3.每月組織各車間組長、主管進行產(chǎn)能分析及當月異常分析檢討,制定標準 4.生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)進度跟進,確保訂單按時有序生產(chǎn) 5.協(xié)調(diào)各輔助部門配合生產(chǎn),保障訂單按時發(fā)貨
2019.02-2019.07
精工模塊從各個車間單獨劈出成立獨立課室,負責主導(dǎo)協(xié)調(diào)推進人員、設(shè)備就位,完善各項作業(yè)流程,培訓(xùn)各崗位人員,并培養(yǎng)扶持負責人獨立
浙江健峰集團
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學(xué)習(xí)能力強,擅長優(yōu)化作業(yè)模式嚴于律己,做事情有計劃性,執(zhí)行力抗壓能力強,崇尚當日事當日畢的工作模式
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