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PMC · 2017.07-2024.07
一、生產(chǎn)計(jì)劃控制 1、參與銷(xiāo)售訂單評(píng)審,就生產(chǎn)任務(wù)、交貨期、生產(chǎn)安排等進(jìn)行評(píng)審,負(fù)責(zé)訂單交期確認(rèn) 2、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排產(chǎn),減少停工待料的現(xiàn)象 3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度 4、下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 5、生產(chǎn)異常的協(xié)助處理與跟進(jìn) 7、生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)督與跟進(jìn) 8、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項(xiàng)資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率; 二.物料計(jì)劃 1.按訂單需求制定物料計(jì)劃,申請(qǐng)采購(gòu), 2.控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,資金流 3.跟蹤物料進(jìn)度,以及物料使用情況, 訂單完成后對(duì)訂單成本分析
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