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質(zhì)量部長 · 2023.07-至今
擔任角色: 公司質(zhì)量負責人 負責工作: ①建立維持,優(yōu)化公司質(zhì)量管理體系ISO ②各階段產(chǎn)品質(zhì)量保證 ③參與供應商開發(fā)與管理 ④參與外發(fā)工廠的擴展工作,負責外發(fā)工廠的評審及管理 ⑤監(jiān)督與指導,日常公司質(zhì)量管理工作 ⑥質(zhì)量改善立項,執(zhí)行,統(tǒng)籌工作 ⑦人員績效考核等 ⑧客戶質(zhì)量調(diào)研及反饋
企業(yè)顧問(公司搭建,體系標準化建立) · 2022.07-2023.02
1.對公司布局,規(guī)劃。設(shè)備,生產(chǎn)線搭建。 2.協(xié)助品質(zhì),制造部門內(nèi)部控制體系建立及完善。 a)建立完善品質(zhì)質(zhì)量管理控制體系 b)制造過程控制體系(安全保證,制造流程,品質(zhì)保證,人員培訓等) 3.精益化生產(chǎn)規(guī)劃
主管 · 2007.09-2022.04
1、制定質(zhì)量管理體系,及運行完善。IATF16949 2、制定年度質(zhì)活動方案策劃及制定 –––制定品質(zhì),成本控制(預算),安全,人員培養(yǎng)等年度目標,跟蹤管理 3、 制定產(chǎn)品檢查標準及數(shù)據(jù)處理分析方法 4、 新項目,前期品質(zhì)保證策劃,評估。整體過程合理性及有效性進行評估,并要求對相關(guān)問題進行改善并跟蹤。 5、負責品質(zhì)會議召開,通告各部門公司品質(zhì)相關(guān)問題糾正及預防處置。 6、公司人員培養(yǎng),績效考核管理。 任職期間: 1、 部門管理:管理體系標準化持續(xù)實施化,事業(yè)部海外公司 No.1 2、協(xié)助集團公司事業(yè)部品質(zhì)部門建立全球化,業(yè)務溝通交流體系。 3、品質(zhì):任職期間品質(zhì)管控部分全年不良10PPM以內(nèi) 4、內(nèi)部計量標準化體系建立,實現(xiàn)內(nèi)部校準70%。 5、本部門經(jīng)費10%↘(20W+) 6、安全事故0件/Y 7、人員培養(yǎng): a)管理技能復合型人員育成10%, b)專業(yè)技能人員育成20%。 c)其它
專員 · 2002.06-2007.06
①負責產(chǎn)品初期,品質(zhì)保證。 –––新品量產(chǎn)前,整體品質(zhì)管理。保證供應商產(chǎn)品量產(chǎn)前,各項品質(zhì)達到公司要求。 ②供應商管理,部品品質(zhì)保證。 –––對供應商進行整體品質(zhì)保證,運行評估審核。 對相關(guān)問題,后續(xù)跟蹤改善措施的有效性進行評價。索賠不良費用 ③對公司內(nèi)制造過程品質(zhì)保證。 –––對制造過程,產(chǎn)生質(zhì)量問題進行分析并改善。協(xié)助制造部門對制造過程進行改善,降低品質(zhì)問題。提高生產(chǎn)效率。 ④負責公司計量器具管理 任職期間: 1、 品質(zhì):供應商納入不良50件/Y→20件/Y ---全年零質(zhì)量問題供應商3家→8家 2、建立健全供應商選擇/審核標準(管理,審查體系制定) 3、建立新品開發(fā)審核管理體系 4、制定優(yōu)化,部品檢查標準 5、計量器具管理 社內(nèi)→定期維護,校準 社外→標準統(tǒng)一化,檢查方法統(tǒng)一化
2019.04-2020.05
全新產(chǎn)品導入,負責全新的產(chǎn)品質(zhì)量控制。并保證整體過程,依計劃實行
2006.05-2006.10
全新產(chǎn)品(部品),負責產(chǎn)品前期(量產(chǎn)前)質(zhì)量保證。
結(jié)業(yè)證
南京尚一
結(jié)業(yè)證
SGS
DENSO日本本土工廠
本人有較強的,溝通及團隊協(xié)作能力。 可適應各企業(yè)文化,有較長的管理實踐經(jīng)驗。 對公司整體的體系運營(管理體系的構(gòu)筑)有豐富的經(jīng)驗。(生產(chǎn),品質(zhì),安全,財算,人才培養(yǎng)等)
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